Actueel

Stuurinformatie staat in de gezondheidszorg sterk in de belangstelling. Steeds vaker wordt deze vastgesteld op basis van de missie, visie, doelen en strategie van de zorgorganisatie. SMART gemaakte doelen worden voorzien van een meetbare strategie om van A naar B te komen. Dan wordt sturen heel concreet en is het niet meer als ‘hoogspringen zonder lat’ of als ‘voetballen zonder doel’. Onderweg naar het doel worden de prestaties gemeten en wordt de strategie zo nodig bijgestuurd.

Om u te helpen sturen biedt PinkRoccade Healthcare een gepaste business intelligence oplossing aan. Specifiek voor het care-segment werken onze BI-consultants nauw samen met de collega’s van de Care Solution Suite (Caress). De nieuwe Business Intelligence oplossing biedt stuurinformatie over de domeinen zorg, financiën, personeel, kwaliteit en combinaties daartussen. Zo krijgt u inzicht in  bijvoorbeeld de ZZP Mix, benodigde formatie, bijbehorende kosten en opbrengsten en het proces van indicatie, toekenning en levering.

Voor ieder niveau waar beslissingen genomen moeten worden, van Raad van Bestuur tot teamleider, worden drie vragen beantwoord:

1.         Hoe staat u ervoor?

2.         Waarom staat u er zo voor?

3.         Wat moet u gaan doen om de doelstelling te behalen?

De eerste versie van deze nieuwe Business Intelligence oplossing voor de care is in december 2009 beschikbaar. Consultants binnen PinkRoccade Healthcare ondersteunen u bij het meetbaar maken van doelen en strategie en maken de vertaalslag naar prestatiemeting. Want daar begint prestatiemanagement: SMART doelen stellen en managers daarvoor verantwoordelijk te maken.