Actueel

Het Slingeland Ziekenhuis te Doetinchem heeft voor geautomatiseerde ondersteuning van haar bedrijfsvoering gekozen voor CareCTRL van PinkRoccade Healthcare. Dit verandertraject wordt namens het Slingeland Ziekenhuis aangestuurd door organisatieadviesbureau SeederDeBoer, waarbij PinkRoccade zorgdraagt voor de implementatie van CareCTRL. CareCTRL is een op SAP gebaseerd ERP 2.0 systeem dat voor-ingericht is met meer dan 100 workflows voor geïntegreerde bedrijfsvoering van zorgorganisaties en shared service centra. Door gebruik te maken van deze zorgspecifieke best practices is het mogelijk dat het Slingeland Ziekenhuis CareCTRL voor inkoop, goederenlogistiek en financieel beheer al per 3 januari 2011 in gebruik neemt.

Het Slingeland Ziekenhuis automatiseert haar primair proces met CS-EZIS. CareCTRL wordt geïmple-menteerd voor bedrijfsvoering en wordt gekoppeld het met dit in de Nederlandse markt zeer gangbare EPD van Chipsoft. Het Slingeland Ziekenhuis gaat CareCTRL gebruiken vanuit hosting in het PinkRoccade ZorgComputercentrum waardoor naast een snelle implementatie ook de beheerlast tot een minimum beperkt blijft. Bestuursvoorzitter Geert Huisman (foto) van het Slingeland Ziekenhuis zegt hierover: “We streven naar implementatie van CareCTRL binnen vijf maanden met afgesproken functionaliteit en prijs. Deze en nieuwe functionaliteit krijgen we via ASP beschikbaar, zo heeft ons ziekenhuis wel de lusten maar niet de lasten van ERP”.

Met de implementatie van CareCTRL optimaliseert het Slingeland Ziekenhuis de kwaliteit en efficiëntie van haar bedrijfsvoering. Tijdens het verandertraject neemt SeederDeBoer de activiteiten die met behulp van CareCTRL worden uitgevoerd onder de loep en ook de activiteiten voor en na het gebruik van het systeem. Zo kan het Slingeland Ziekenhuis de optimale omslag maken van afdelings- naar procesgericht werken en stimuleert zij het integraal denken en handelen in de gehele organisatie. Daarnaast beoogt dit vooruitstrevende ziekenhuis een aanmerkelijke verbetering van de ondersteuning van het primair proces en serviceverlening aan patiënten. Hierbij ligt de focus op geïntegreerd en procesgericht werken en vergaande integratie met systemen van (goederen)leveranciers en CS-EZIS. Het ziekenhuis kiest daarbij bewust voor de implementatie van best practices uit de industrie en elders in de gezondheidszorg bewezen concepten voor moderne en efficiënte bedrijfsvoering.