Werkprocessen in zorgorganisaties zijn dynamisch. Door bijvoorbeeld veranderende wet- en regelgeving, technologische ontwikkelingen of veranderende behoeften van patiënten en/of zorgverleners zijn de processen aan verandering onderhevig. Intussen blijft één doelstelling ongewijzigd: u wilt optimale zorg verlenen en daarnaast financieel gezond zijn.
Veel processen in uw organisatie hebben direct of indirect een relatie met IT. Onze consultants hebben kennis van de zorgmarkt én van IT, ze participeren in landelijke overlegstructuren en kunnen u ten allen tijde over nieuwe ontwikkelingen informeren. De consultants van PinkRoccade kijken wat de kansen, bedreigingen en mogelijkheden van de ontwikkelingen op de markt zijn voor uw organisatie. Doordat onze consultants productonafhankelijk zijn kunnen ze de ontwikkelingen in de markt optimaal benutten en per specifieke klantsituatie zoeken naar de optimale oplossing.
Onze consultants kunnen u ondersteunen bij vragen rondom:
IT Strategie en beleid
Uw visie op IT is bepalend voor de kwaliteit van de informatievoorziening binnen uw organisatie en het regionale netwerk waarin uw organisatie opereert. PinkRoccade kan u helpen in het vormen van uw visie op IT vraagstukken en het opstellen van uw strategisch IT organisatiebeleid. Naast de bedrijfsinterne informatiebehoefte zijn ook landelijke ontwikkelingen en wet- en regelgeving belangrijke terugkerende aandachtsgebieden die eisen aan uw IT beleid stellen. Doordat onze consultants participeren in landelijke overlegstructuren kunnen zij uw organisatie ten allen tijde over verwachte veranderingen informeren.
Veel bedrijfsprocessen in zorgorganisaties zijn nu al sterk afhankelijk van IT-voorzieningen. De mogelijkheden en betekenis van IT zal in de toekomst alleen nog maar groeien. Het moment is dan ook aangebroken om uw informatiehuishouding en uw gebruik van IT-voorzieningen kritisch tegen het licht te houden. Uw organisatie is gebaat bij professionaliteit, flexibiliteit en lage kosten. We hebben veel projecten uitgevoerd rond het professionaliseren en verzakelijken van informatievoorziening en IT voor zorgorganisaties en zorgnetwerken. Op die manier zijn een ruim aantal ‘best practices’ ontstaan die als basis kunnen dienen voor succesvolle IT-veranderingstrajecten.
PinkRoccade beschikt over tientallen jaren ervaring in de gezondheidszorg. Dankzij deze ervaring begrijpen we voor welke taak u staat en zijn we ons bewust van uw belangen. Onze consultants ondersteunen u graag bij informatieplanning, IT-management, het professionaliseren van beheer én performancemanagement.
Processen
Processen binnen zorgorganisaties zijn dynamisch. De consultants van PinkRoccade houden zich bezig met het herontwerpen van bestaande processen zodat deze verder geoptimaliseerd worden en strategiewijzigingen en andere noodzakelijke wijzingen om te voldoen aan de toekomstige wet- en regelgeving ook daadwerkelijk gerealiseerd worden.
Onze consultants kunnen u ondersteunen bij de optimalisatie van processen op de werkvloer, het ondersteunen van de mensen op de werkvloer en ondersteunen van het management bij het realiseren van de gewenste wijzigingen in de processen. Veranderprocessen zijn en blijven moeilijk. Onze consultants kunnen u op dit gebied adviseren en samen met u het veranderproces laten slagen.
PinkRoccade beschikt over tientallen jaren ervaring in de gezondheidszorg. Dankzij deze ervaring begrijpen we voor welke taak u staat, hoe de processen binnen uw organisatie in elkaar steken en met elkaar samenhangen en zijn we ons bewust van uw belangen.
Projectmanagement
Implementatieprojecten, veranderingstrajecten, conversies, transitieprojecten, realisatie van koppelingen. Zomaar een greep uit de projecten die we samen met zorgorganisaties uitvoeren. Uiteraard stellen wij ons ten doel om elk project naar tevredenheid van de betrokkenen af te ronden. Hiervoor is zowel professioneel projectmanagement als kennis van en ervaring met het betreffende onderwerp cruciaal. Wij zoeken daarom niet alleen in onze projectteams maar juist ook in onze groep projectmanagers naar een goede balans tussen allerlei vakgebieden. Onze projectmanagers hebben uitstekende communicatieve vaardigheden en uitstekende vaardigheden op het gebied van risicomanagement, planning en politiek handelen. Wij hanteren PRINCE-2 als projectmanagement methodiek.
U mag van projectmanagers en projectleiders van PinkRoccade verwachten dat zij:
- Grip op het project hebben - afspraken maken en daarover communiceren vormt daarvoor de basis.
- Mijlpalenplanning en verantwoordelijkheden benoemen. In het Project Initiatie Document (PID), dat de projectmanager in overleg met u opstelt, worden de doelstelling, de business case, de op te leveren producten en de planning vastgelegd.
- Altijd een stuurgroep samenstellen wanneer dat vooraf niet is gebeurd.
- Periodiek een highlight rapportage opstellen met hierin de status ten aanzien van de planning en realisatie van mijlpalen en belangrijke producten, projectrisico’s en budgetuitputting.
- De formele afsluiting van het project schriftelijk vastleggen en daarbij het project ook evalueren. Deze “Lessons Learned” gebruiken we weer als input voor nieuwe projecten.
Meer informatie over Consultancy en Projecten?
Neem contact op met:
Wilco van Dijk, Manager Consultancy en Projecten
E wilco.vandijk@pinkroccade.nl
M 06-29525299
Eric Bergacker, Manager Beheer en Consultancy
E eric.bergacker@pinkroccade.nl
M 06-29055379