Wat we doen
Projectmanagement
Implementatieprojecten, veranderingstrajecten, conversies, transitieprojecten, realisatie van koppelingen. Zomaar een greep uit de projecten die we met u voor onze rekening nemen. Uiteraard stellen wij ons ten doel om elk project naar tevredenheid van beide partijen af te ronden. Hiervoor is zowel professioneel projectmanagement als kennis van en ervaring met het specifieke onderwerp cruciaal. Wij zoeken daarom niet alleen in onze projectteams, maar juist ook in onze groep projectmanagers naar een goede balans tussen beide vakgebieden. Zo kunnen we kleinere implementatieprojecten voorzien van een projectleider met kennis van de applicatie. Bij omvangrijke projecten voorzien we in een ervaren projectmanager met uitstekende vaardigheden op het gebied van risicomanagement, planning en politiek handelen. Effectief en efficiënt voor u en voor ons. Uiteraard hebben ze allemaal uitstekende communicatieve vaardigheden. Wij hanteren PRINCE-2 als projectmanagement methodiek.
Wat mag u verwachten van de projectmanager en projectleider van PinkRoccade?
Regie en communicatie
Onze projectmanagers hebben grip op het project. Afspraken maken en daarover communiceren vormt daarvoor de basis. Zij gaan voor resultaat.
Mijlpalenplanning en verantwoordelijkheden benoemd
In het Project Initiatie Document (PID), dat de projectmanager in overleg met u opstelt, worden de doelstelling, de business case, de op te leveren producten en de planning vastgelegd. Het document geeft niet alleen inzicht in het resultaat, maar ook in wat er nodig is om dat resultaat te bereiken. Daarnaast staan de verantwoordelijkheden van de verschillende partijen benoemd.
Geen project zonder stuurgroep
De projectmanager zorgt ervoor dat er altijd een stuurgroep wordt samengesteld wanneer dat vooraf niet is gebeurd. Hierin neemt de opdrachtgever aan uw kant als voorzitter zitting. Van onze kant is er eveneens een vertegenwoordiger met voldoende mandaat. De projectmanager bepaalt met u welke beslissingen wanneer door de stuurgroep moeten worden genomen.
Highlight Rapportage
Minimaal eenmaal per maand stelt de projectmanager een highlight rapportage op. Hierin wordt de status ten aanzien van de volgende onderwerpen vastgelegd:
Afsluiting en evaluatie
De formele afsluiting van het project wordt uiteraard schriftelijk vastgelegd en daarbij wordt het project ook geëvalueerd. Deze “Lessons Learned” gebruiken we weer als input voor nieuwe projecten.